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Histoire d'entreprises centenaires : l'AINF

2004 - Transfert des archives

Les affiches de l'Association AINF

Association AINF - Historique

Histoire d'entreprises centenaires : l'AINF
     1°) des origines à 1992
     2°) de 1992 à nos jours

 

 

 

 

 

 

 

1 - Histoires d'entreprises centenaires
de la Région Nord - Pas de Calais (jusqu'en 1992)

Extrait de l'ouvrage rédigé et publié en 1992,
en partenariat avec la Gazette du Nord, Pas de Calais
et l'Ecole supérieure de Commerce de Lille,
qui fêtait son centenaire.

La naissance de l'AINF doit être reliée à un certain nombre d'événements économiques, politiques et sociaux des années 1870.

En premier lieu, à cette époque, se créent les Apave (Association des Propriétaires d'Appareils à Vapeur) pour aider les industriels à maintenir en bon état leur source d'énergie, la machine à vapeur qui, à l'époque entraînait, par tout un système de poulies et de courroies, les machines d'un atelier.

La plus ancienne association est alsacienne en 1867. A l'annexion allemande nombre d'Alsaciens, dont certains membres de l'APAVE refusent la tutelle nouvelle et se réfugient en divers endroits de France où ils participent à la création d'autres Apave. Une petite dizaine de telles associations se créent, toutes avec le même objet d'aider les industriels à bien utiliser, entretenir et conduire leur chaufferie dans une optique d'efficacité de production.

L'Apave sera aussi l'occasion pour les principaux industriels de toute une région de débattre de problèmes communs et facilitera grandement la constitution d'autres associations d'industriels telles que l'AINF.

Une génération plus tard, une finalité nouvelle d'associations d'industriels apparaît avec les problèmes de securité des travailleurs.

En 1884, se crée l'association des industriels de France dont l'objet est de faire prendre conscience des problèmes de sécurité sur les lieux de production et de diffuser les moyens de prévention et de réduction des accidents. Elle a bientôt des adhérents sur l'ensemble du territoire. dont le Nord, où s'y constitue un comité de patronage de l'AIF présidé par Mr Bigo. Le groupe Nord comprend en 1892 environ 150 industriels.

En 1891, paraît l'encyclique Rerum Novarum

En 1892, l'Inspection du travail est créée en France.

Le mouvement d'Aides Sociales du Patronat nordiste s'y développe fortement. Nombre d'industriels membres du groupe Nord de l'AIF seront imprégnés de ce mouvement social et développeront une philosophie d'action se différenciant progressivement de celles de l'Association Nationale. Ils considèrent aussi qu'ils ont des problèmes spécifiques à résoudre et, last but not least, leur autonomie financière pourrait être facilement trouvée puisque le Nord produit 15.000 francs de cotisations pour des dépenses évaluées à 11.000 francs (pour obtenir les valeurs actuelles en nouveaux francs, il faut multiplier ces chiffres environ par
10).

Le 20 décembre 1893, le Groupe Nord se réunit pour nommer et pour examiner, s'il y a lieu, des modifications aux relations entre lui-même et l'Administration centrale de l'AIF Paris. Mr Nicolle-Verstraetg en est nommé Président, les membres en sont Louis Cordonnier, Maurice Barrois, A. Dujardin, Albert Gouvion, R. Vilain et Paul See.

La réunion Générale du Groupe Nord, le 17janvier 1894 s'entend réclamer l'ajournement de toute délibération par lettre du Président National comme non conforme aux statuts.

Remplaçant le Président Bigo, qui se retire, Nicolle transmet les conclusions de la commission :

• Intérêt capital à réunir les adhérents de la région du Nord en un groupe autonome, en conservant un lien avec lAIF considérée comme société centrale.
• Développer les missions de prévention et d'aide aux industriels en les adaptant aux spécificités des industries du Nord
• Considérer que l'autonomie financière peut être aisément obtenue.

• par des inspections fréquentes;
• par la communication des moyens les plus propres à garantir l'ouvrier;
• par l'indication des meilleures dispositions réglementaires à adopter;
• par des publications qui pourront comprendre des articles relatifs à la jurisprudence spéciale en la matière. Son action s'exerce principalement sur Ies trois départements du Nord, du Pas-de-Calais et de la Somme.

Le siège est établi dans les bureaux de la Société Industrielle 116. rue de l'Hôpital Militaire à Lille.

Les cotisations annuelles varient de 10 francs pour une entreprise de 10 salariés à 300 francs pour 1.000 salaries.

Le président est Alfred Ireland, Nicolle-Verstraerg est Vice-Président et Maurice Barrois secrétaire Général.

Dès 1894, l'Association comprendra 203 établissements (262 en 1895). Elle inspecteta 225 établissements employant 55.000 ouvriers et ouvrières.

L'Association compte alors 47 entreprises lilloises, 47 entreprises roubaisiennes et rourquennoises. 41 des autres communes de l'arrondissement de Lille, 35 de l'arrondissement d'Avesnes, 15 de l'arrondissement de Cambrai, 10 de l'arrondissement de Douai, 5 de celui de Dunkerque, 17 de Valenciennes, 11 pour le Pas-de-Calais et 34 pour la Somme.

En 1896. l'Association regroupera 307 entreprises et inspectera 323 établissements employant 84.000 ouvriers environ. L'Association demandera, en même temps, que soit pris le Décret du 10 mars 1894 relatif aux mesures de sécurité et d'hygiène dans les établissements industriels dont elle diffuse les règles.

Elle négocie immédiatement avec le Ministère du Commerce une reconnaissance officielle des services qu'elle rend à l'oeuvre de la protection du travail : demande couronnée de succès puisque l'Association est déclarée d'utilité publique dès 1897. Elle participe aussi au 3e congrès International des Accidents du Travail et des Assurances Sociales à Milan en Octobre.

La rencontre à Milan du président de l'AIF permettra de dissiper les malentendus de la Cenèse de l'AINF.

Alfred Ireland aura eu un rôle décisif peu de temps avant sa mort le 25 décembre 1896, pour le lancement de l'AINF. Il est le fils d'Alfred Ireland, filateur de lin Ecossais.

J. Lambert-Dansette présente ainsi en 1954 la constitution et l'évolution de l'entreprise:

"En 1840, l'Ecossais, Alexandre Ireland, était venu en France avec du matériel et des ouvriers de son pays et avait fondé une filature de lin à Wambrechies (Nord). Il mourut en 1862. Son fils, Alexandre Ireland semble s'être associé en 1862 avec son frère James dans la filature actuelle de la rue Victor Hugo à Houplines, qui faisait travailler des ouvriers écossais. Alexandre Ireland décédera en 1896. Henrv Ireland, son fils, prendra alors la direction de l'ntreprise qui adoptera la raison sociale "Henry Ireland et Cie". Il décédera en 1942.

Son gendre Paul Damour, ancien officier de Marine est alors (1952) à la tête de l'entreprise...

En 1887, Ireland Frères occupait 4.700 broches (l'une des plus importantes d'Armentières).

Alfred lreland fut avec son frère un des premiers importateurs de lin. Il participera aussi activement à la création en 1873 de l'Association des Propriétaires d'Appareils à Vapeur du Nord, l'APAVE, qu'il présidera également.

Cette expérience lui sera utile pour assurer la présidence un moment décisif et difficile de la constitution de l'AINF.

L'utilité de l'AINF est facile à démontrer quand on sait que l'industrie déplore en 1895, 233 accidents dont 25 morts et 65 autres à caractères de gravité.

Elle les qualifie ainsi

1) Accidents imputables à la faute du patron:

• organisation défectueuse du travail : 0
• absence d'appareils protecteurs : 6
• précautions insuffisantes: 12

2) Accidents imputables à la faute de l'ouvrier

• maladresse: 23
• négligence: 5
• imprudence: 34
• déplacement volontaire des appareils protecteurs: 3
• infraction au règlement: 14
• ivresse: 1

Par nature d'industrie, ils se répartissent de la façon suivante :

• filatures de coton: 36
• filatures de laine : 92
• filatures de lin : 24
• peignages de laine : 21
• tissages : 10
• teinture : 9
• forges et aciéries : 30
• construction mécanique : 21
• chaudronnerie : 2
• fonderie : 18
• produits chimiques : 25
• sucrerie : 6
• papeterie : 4
• industries diverses : 4

Avec la loi de 1901. l'AINF prendra le statut d'Association.

L'AINF décerne des médailles aux salariés qui ont eu une action remarquable en matière de prévention d'accidents.

Ainsi, en 1896. sont récompensés dirigeants et salariés des entreprises suivantes:

Levainville et Cie Lille. médaille de Vermeil
Viarme-Frings et Cie, médaille d'Argent
Delebart-Mallet Hellemmes, médaille d'Argent
Weil Hector Marly-lez-Valenciennes, médaille de Bronze
Ireland et Frères Houplines. médaille de Bronze
Fabrique de fer de Maubeuge à Louvroil, médaille de Bronze
Nicolle-Verstraetg Lomme, médaille de Bronze
Dehesdin et Doutre Caudry, médaille d'Argent
Motte et Cie Roubaix. médaille de Vermeil
Filature de Laine SA Roubaix. médaille d'Argent
Dansette Frères Armentieres, médaille d'Argent
Bernard Flipo Tourcoing. médaille d'Argent
Escaut et Meuse Anzin, médaille de Bronze
Desurmont E et A Seclin, médaille de Bronze
Cadart Tulle Calais, médaille de Bronze

Henry Dupuy, Ingénieur de l'Ecole Centrale après un début de carriere chez un constructeur de Pompes et dans une entreprise diversifiée de la fabrication de meubles à celle d'appareils automatiques, entre à l'AINF en 1961 et en devient Directeur Général en 1962.

A cette époque l'AINF compte une centaine de personnes : son activité était essentiellement axée sur l'aspect réglementaire des appateils de levage et des installations électriques ainsi que celui de la prévention générale. Il y trouve une association un peu vieillotte selon les termes de l'AINF, mais qui compte néanmoins une centaine de salariés. Il portera les effectifs à 500 personnes.

L'industrie française était alors en pleine période d'expansion et d'investissement. Aussi Henri Dupuy s'attachera-t-il à poursuivre le développement des actions de l'AINF dans cette conjoncture. Sa première action fut de préconiser aux adhérents l'intégration de la sécurité dès la conception d'une usine nouvelle ou la commande d'un matériel nouveau. Ceci contribua au développement rapide des services Levage et électrique.

Au fil des années l'AINF se diversifie:

prévention incendie,
prévention de rayonnements ionisants,
contrôle des appareils à pression de gaz et de vapeur,
contrôles de qualité,
contrôle de construction,
installations électriques,
bureau d'études.

L'AINF se penche aussi, au-delà des aspects techniques de la prévention sur sa dimension psychologique :

Sélection du personnel, ergonomie. formation à la sécurité. Il embauche des psychologues: mais leur culture se mariera difficilement avec la culture des ingénieurs.


L'organisation est établie par département (prévention générale, service électrique, levage, service incendie, service psychologie)

Les activités les plus importantes concernent progressivement la sidérurgie et les usines et ensuite l'automobile.

L'extension en dehors de la région Nord se fera dans un premier temps pour accompagner une clientèle localisée aussi à l'extérieur : Metz, Quand les sidérurgistes, selon leur expression descendent dans le sud, à Fos, ils demandent à l'AINF de les suivre en 1971. Progressivement l'AINF couvrira tout le territoire national et sera partout en concurrence avec les grandes sociétés de contrôle et de prévention : l'APAVE, Véritas, Socotec et son ancienne maison mère l'AIF.

Au début des années 1970, comme l'AINF couvre l'essentiel du territoire national, la déclinaison du sigle AINF est modifiée : AINF, Association des Industriels du Nord de la France, devient Association Interprofessionnelle de France. En 1969, l'AINF est transférée de la rue Jeanne d'Arc à Lille, ou elle s'était installée entre-temps, à Seclin lieu du siège et des services centraux actuels.

La loi Spinetta de 1978 interdit à la fois d'être concepteur, installateur et vérificateur.

L'AINF avait installé un bureau d'études prospère, nombre de clients considérant, que si l'AINF était qualifiée pour le contrôle des installations, elle devait être capable d'effectuer elle-même des installations très conformes, La loi Spinetta appliquée, l'AINF arrête son bureau d'Etudes et son service d'Installation. Elle se recentrera sur le contrôle des études et des installations et sur la prévention. En 1981, Henri Dupuy quitte l'AINF, mission bien remplie: François Renosi, le remplace.

Désormais l'AINF couvre tout le territoire national avec :

une Direction Régionale Nord à Templemars et des bureaux à Dunkerque etValenciennes,

une Direction Régionale Paris-Ouest à Créteil, avec bureaux au Havre, à Nantes, au Val de Reuil, à Cergy Pontoise et Chantepie.

une Direction Régionale Est, avec bureaux à Montpellier, Toulouse, Lyon, Nice, Villeurbanne.

2 - De 1992 à nos jours

Guy Dubrule puis Pierre Sirot et Claude Bloch respectivement industriels de la métallurgie et des matériaux de construction président l'Association.

En 1993, Claude Bloch fait adopter une nouvelle organisation de l'AINF, désormais structurée en une Association gardant ses missions de promotion de la sécurité au travail et concentrant dans une filiale AINF S.A. les activités opérationnelles d'inspection-contrôle, filiale elle-même staturairement organisée avec un Conseil de Surveillance et un Directoire. Jean-Pierre van Severen est appelé à la Présidence du Directoire.

En 1997, deux actionnaires minoritaires sont introduits dans AINF S.A., un fond représentant le personnel d'une part et Socotec, en esquisse d'une collaboration potentielle future plus développée, d'autre part.

Claude Bloch devient Président d'Honneur de l'Association, dont Jacques Bouvet, industriel et Président d'Honneur du Port autonome de Dunkerque est nommé Président.

En 2001, les nécessités d'une assiette plus large et d'une visée européenne pour les opérations d'inspection contrôle se précisent. L'Association AINF concrétise donc la voie de l'adossement de sa filiale AINF SA en ouvrant une participation majoritaire dans cette dernière à SOCOTEC avec qui les relations partenariat ont été nouées.

Puis l'Association AINF cède entre 2002 et 2004 la totalité du capital de cette filiale.

L'Association AINF se consacre depuis lors, entièrement, à son rôle associatif.

La protection de l'environnement et celle de l'homme au travail tant pour sa santé que pour sa sécurité, la maîtrise des risques sont un souci croissant dans toutes les entreprises. Elles constituent un objectif majeur à intégrer dans tous les aspects du fonctionnement de l'entreprise ou des collectivités.

Les centres d'intérêt, au-delà des compétences techniques, vont désormais se porter plus nettement dans le champ de réflexion et d'action que sont les connaissances, le comportement et le management.

L'Association met l'accent sur les leviers de la mobilisation à entretenir, développer ou créer en promouvant et soutenant des actions de recherche et d'enseignement.

Septembre 2009