• Le Cercle « Entreprises et Santé » a été lancé en avril 2007 par Association AINF, avec pour vocation de rassembler des responsables d’entreprises ou de programmes préfigurants en Santé au Travail : prise en compte et mise en œuvre d’expériences ou de programmes innovants en matière de management de la santé des salariés.
  
• En effet, si le monde du travail, souvent structuré sur ces questions d’abord via les prescriptions ou contraintes réglementaires, met assez bien en œuvre des dispositifs de prise en compte de la sécurité, les questions de la santé au travail, - à la fois parce qu’il s’agit de risques différés, parfois difficilement identifiables, et parce que les frontières sont floues, et peuvent être anxiogènes pour les entreprises, entre ‘santé professionnelle’ et ‘santé publique’,’santé individuelle’ et ‘santé civile’-, ont été jusqu’ici assez peu traitées en France, si ce n’est par quelques « entreprises préfigurantes ».
  
• C’est précisément la vocation du Cercle Entreprises et Santé créé par Association AINF que de permettre à ces entreprises, de façon à la fois approfondie, mais aussi conviviale et libre, de pouvoir benchmarker et échanger sur leurs programmes et expériences, et aussi sur leur vécu, leurs orientations, leurs interrogations, et leurs souhaits, et surtout leur conviction et leur engagement pour l’avenir.

Dans une optique prospective, et face tout à la fois à la montée en puissance des préoccupations de l’opinion en matière de santé au travail, à la montée en charge des pressions réglementaires nationales, européennes et internationales sur le sujet, et avec le développement, souvent isolé, de « bonnes pratiques » dans les entreprises et organisations, Association AINF a impulsé, en avril 2007, la création d’un Cercle, « Entreprises et Santé », cercle dédié aux échanges et à l’émulation, entre une dizaine puis une quinzaine d’entreprises préfigurantes (1) dans leurs réflexions et leurs programmes en matière de sante et travail (2). Ce cercle fonctionne désormais depuis plus de deux ans, à raison d’une réunion toutes les 4 à 5 semaines, permettant à ses membres, sans forfanterie et sans fards, de faire le point et de questionner leurs pratiques sur ces questions de santé au travail, pour contribuer à les diffuser, pour les améliorer, pour les renforcer par les échanges, sans crainte aussi de pointer leurs difficultés de mise en œuvre.

Fondé et fonctionnant sur le principe de la théorie des clubs, le Cercle « Entreprises et Santé » rassemble des responsables d’entreprises qui ont mis en place des programmes structurés de prise en compte de la santé au travail, et qui sont tous mus par la conviction que la Santé Sécurité Qualité de vie au Travail est un axe fédérateur et un levier de changement positif pour l’entreprise. Chaque mois, le Cercle ausculte les signaux faibles ou signaux forts de l’actualité, et échange sur un point précis de la Santé au Travail : présentation d’expériences, interventions d’expert, réflexions croisées ..

Les membres du Cercle, qui aujourd’hui encore viennent des seules grandes entreprises, - parce que consacrer une demi journée par mois requiert une disponibilité et un investissement que seules de grandes entreprises peuvent se permettre -, sont issus et représentent des fonctions et des responsabilités souvent très différentes dans le monde des entreprises : Direction Santé, Médecins Santé Travail, Direction QSE ou Direction Développement Durable ; Direction Management des Risques ; Direction Technique, Direction Juridique, Direction des Systèmes de Management, Direction des Ressources Humaines, Secrétariat Général ...

Cette diversité et cette pluridisciplinarité construisent de facto la richesse des approches, et aussi la souplesse d’adaptation des démarches et mettent en lumière l’une des exigences d’un management de la santé bien intégré à une politique d’entreprise : toutes les fonctions sont traversées et responsables, co-actrices et concernées.

Trois enseignements majeurs

D’ores et déjà, ce que deux années de travaux et de mûrissement ont permis de mettre en lumière, c’est :

• que la santé au travail est, peut et doit être, un terrain d’échanges et de (re) création positive de liens à la fois sociaux et opérationnels : au sein du management, avec les opérateurs du quotidien, mais aussi avec les instances représentatives des partenaires sociaux. Comme aussi, avec la société civile externe (particulièrement pour les sites d’activités à risques environnementaux, mais aussi pour les activités à finalités environnementales) :
  
• que le défi aujourd’hui, face à la perte ressentie de sens du travail et à la perte de confiance dans le monde du travail et de l’entreprise, est pour les dirigeants d’entreprise comme pour les DRH, de reconstruire des valeurs réellement fédératrices au-delà des résultats et de la productivité, sous peine que le divorce, à terme, ne devienne autobloquant. La santé-travail, la qualité de vie, la sécurité sont, dans ce dessein, des socles surs ;
  
• que si tous les acteurs, toutes les fonctions, et tous les rôles dans le monde du travail sont concernés, au premier chef et au premier front, ce sont les managers qui ont à assumer cette nouvelle et vaste responsabilité de diagnostic et d’identification, d’écoute, mais aussi de pilotage et d’animation. Lourde tâche, à laquelle peu de managers et cadres sont préparés.

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En savoir plus : contacter Anne-Marie de Vaivre