Cercle Entreprises et Santé : une vocation spécifique de prise en compte des thématiques de Santé au Travail, et de management de la santé en milieu professionnel

• Le Cercle « Entreprises et Santé » a été lancé en avril 2007 par Association AINF, avec pour vocation de rassembler des responsables d’entreprises ou de programmes préfigurants en Santé au Travail
  
• En règle générale, les enjeux et défis de sécurité au travail, les ‘risques durs’, à effet immédiat (les accidents du travail) sont assez bien encadrés et pilotés. En revanche les risques flous, voire risques mous, liés aux questions de santé et de qualité de vie ne sont pas toujours bien identifiés et donc managés en tant que tels. Association AINF a donc souhaité, il y a trois ans, rassembler des dirigeants et responsables impliqués et motivés par ces questions sensibles de Santé Travail, où les frontières sont parfois floues, et peuvent être anxiogènes pour les entreprises, entre ‘santé professionnelle’ et ‘santé publique’,’santé individuelle’ et ‘santé civile’, en bref ‘santé citoyenne’.
  
• En effet, si le monde du travail, souvent structuré sur ces questions d’abord via les prescriptions ou contraintes réglementaires, met assez bien en œuvre des dispositifs de prise en compte de la sécurité, les questions de la santé au travail, - à la fois parce qu’il s’agit de risques différés, parfois difficilement identifiables, et parce que les frontières sont floues, et peuvent être anxiogènes pour les entreprises, entre ‘santé professionnelle’ et ‘santé publique’,’santé individuelle’ et ‘santé civile’-, ont été jusqu’ici assez peu traitées en France, si ce n’est par quelques « entreprises préfigurantes ».
  
• C’est précisément la vocation du Cercle Entreprises et Santé créé par Association AINF que de permettre à ces entreprises, de façon à la fois approfondie, mais aussi conviviale et libre, de pouvoir benchmarker et échanger sur leurs programmes et expériences, et aussi sur leur vécu, leurs orientations, leurs interrogations, et leurs souhaits, et surtout leur conviction et leur engagement pour l’avenir.

Cercle Entreprises et Santé : des dirigeants et responsables d’entreprises et organisations couvrant au total plus de 900 000 salariés en France, et plus du double à l’international

Dédié aux échanges et à l’émulation, entre une dizaine puis une quinzaine d’entreprises préfigurantes (1) dans leurs réflexions et leurs programmes en matière de sante et travail (2). Ce cercle fonctionne désormais depuis plus de deux ans, à raison d’une réunion toutes les 4 à 5 semaines, permettant à ses membres, sans forfanterie et sans fards, de faire le point et de questionner leurs pratiques sur ces questions de santé au travail, pour contribuer à les diffuser, pour les améliorer, pour les renforcer par les échanges, sans crainte aussi de pointer leurs difficultés de mise en œuvre.

Au total de ses membres (et hors syndicats ou fédérations professionnelles), le cercle rassemble des entités consolidant entre elles plus de 900 000 salariés sur le territoire français, et plus du double à l’international.

Fondé et fonctionnant sur le principe de la théorie des clubs, le Cercle « Entreprises et Santé » rassemble des responsables d’entreprises qui ont mis en place des programmes structurés de prise en compte de la santé au travail, et qui sont tous mus par la conviction que la Santé Sécurité Qualité de vie au Travail est un axe fédérateur et un levier de changement positif pour l’entreprise et de lien social . Chaque mois, le Cercle ausculte les signaux faibles ou signaux forts de l’actualité, et échange sur un point précis de la Santé au Travail : présentation d’expériences, interventions d’expert, réflexions croisées ..

Les membres du Cercle, qui aujourd’hui encore viennent des seules grandes entreprises, - parce que consacrer une demi journée par mois requiert une disponibilité et un investissement que seules de grandes entreprises peuvent se permettre -, sont issus et représentent des fonctions et des responsabilités souvent très différentes dans le monde des entreprises : Direction Santé, Médecins Santé Travail, Direction QSE ou Direction Développement Durable ; Direction Management des Risques ; Direction Technique, Direction Juridique, Direction des Systèmes de Management, Direction des Ressources Humaines, Secrétariat Général ...

Cette diversité et cette pluridisciplinarité construisent une vraie richesse des approches, soulignent aussi la nécessaire souplesse d’adaptation des démarches aux spécificités et diversités des terrains, et mettent en lumière l’une des exigences d’un management de la santé bien intégré à une politique d’entreprise : toutes les fonctions sont traversées et responsables, co-actrices et concernées, et pas seulement les seuls experts. La co-construction réussie de la Santé au Travail résulte d’efforts communs et d’écoute entre tous les acteurs, non seulement dans les voies habituelles du dialogue social et des instances dédiés, mais aussi, voire surtout, dans le dialogue et le pilotage opérationnels et quotidiens.

(2) Cercle Entreprises et Santé : des axes de travail à la fois prospectifs et opérationnels

Parmi les thèmes étudiés dans les réunions du Cercle, pour contribuer à construire une nouvelle vision et un nouveau pilotage de la Santé au Travail :

Trois enseignements majeurs

D’ores et déjà, ce que deux années de travaux et de mûrissement ont permis de mettre en lumière, c’est :

• que la santé au travail est, peut et doit être, un terrain d’échanges et de (re) création positive de liens à la fois sociaux et opérationnels : au sein du management, avec les opérateurs du quotidien, mais aussi avec les instances représentatives des partenaires sociaux. Comme aussi, avec la société civile externe (particulièrement pour les sites d’activités à risques environnementaux, mais aussi pour les activités à finalités environnementales) :
  
• que le défi aujourd’hui, face à la perte ressentie de sens du travail et à la perte de confiance dans le monde du travail et de l’entreprise, est pour les dirigeants d’entreprise comme pour les DRH, de reconstruire des valeurs réellement fédératrices au-delà des résultats et de la productivité, sous peine que le divorce, à terme, ne devienne autobloquant. La santé-travail, la qualité de vie, la sécurité sont, dans ce dessein, des socles surs ; l'intégration effective de la Santé au Travail à la RSE peut-être l'un des vecteurs.
  
• que si tous les acteurs, toutes les fonctions, et tous les rôles dans le monde du travail sont concernés, au premier chef et au premier front, ce sont les managers qui ont à assumer cette nouvelle et vaste responsabilité de diagnostic et d’identification, d’écoute, mais aussi de pilotage et d’animation. Lourde tâche, à laquelle peu de managers et cadres sont préparés.